床垫迈向智能化 崔家能：早谋划、早布局
产业兴则经济兴，产业强则经济强。对于南海来说，没有传统产业的涅槃重生，就难以实现经济高水平质量的发展。目前南海区正全力推动传统产业加速转型，以带动经济社会全方面转型，全面打造现代化活力新南海。
而在南海企业界，也早已在转型升级方面形成共识。尽管面临着前所未有的多重压力，不少南海企业仍迎难而上，革新求变，以“逢山开路、遇水架桥”的拼劲，以凤凰涅槃、浴火重生的勇气，大胆地试、勇敢地改，不断推进技术创新、管理创新、产品创新和营销模式创新，由价值链低端向高端转化，闯出一片新天地。
今日起，珠江时报将联合南海区新生代企业家联合会共同展开走访调研，并推出“转型升级先锋企业”系列报道。
一个小灯泡精准接触床垫后能够发光；智能床垫不仅仅可以帮你调节睡姿，还能实现远程实时看护。在位于南海西樵的宜奥集团总部展示厅里，一张张看似相同却又大有不同的床垫，展示着宜奥集团的发展过程，也蕴藏着企业未来发展方向。
在传统产业高质量发展遭遇瓶颈的当下，宜奥集团通过拓展新基地深入参与全球市场、进行“智能化”升级提高能效，迈出了稳健前行的步伐，让外界看到了家具产业“老树发新芽”，传统产业焕发出新动能的无限可能。今年上半年，该公司实现盈利收入增长20%。
“我们今年上半年的增长主要是来自海外生产基地。”面对疫情和国际格局突变的双重压力，宜奥集团总裁崔家能的一句话，引起了记者的关注。
据了解，宜奥集团产品销往全球80多个国家和地区，床垫年出货量600万张，服务全球超过5000万家庭。
2018年后，国际形势出现新变化，为摆脱“围追堵截”，宜奥集团启动“全球设厂”战略，先后在东南亚、加拿大、美国建立了生产基地。
但“出海”设厂并不是一件易事，不仅要解决人工成本以及生产效率的问题，还要有应对各种突发问题的能力。“在东南亚设立生产基地时，我们就遇到当地员工文化水平较低，语言沟通难度大的问题。”崔家能回忆说，未解决问题，宜奥集团快速推进海外生产基地的信息化系统，最终实现当地员工通过管理软件能自行运作管理、尽快投产。
“在全球设厂，最大的优势就是短、平、快，也就是项目周期短、见效快、效益高，特别是在后疫情时期，优势越来越明显，因为我们大家可以实现就近生产、发货。”崔家能说。
在抢占全球市场的同时，宜奥集团也在产品创新上下功夫。这中间还包括，针对提升消费者关心的睡眠质量上的问题，推出智能床垫。记者在宜奥集团的展示厅看到，宜奥集团以床垫和枕头为基础，植入AI系统，全方位监测用户的睡眠情况，并为用户量身定做专业的数字化睡眠监测，真正帮助用户解决睡眠困扰问题。
除此之外，为了抗击疫情，宜奥集团在2020年建起十万级无尘车间，并获得二类医疗生产许可证，为佛山市内多家医院提供口罩、防护衣、手套等医疗耗材，其研发的医院智控床垫，也在疗养机构进行试用。
走进宜奥集团的生产车间，光亮而整洁，流水线有条不紊地运作，车间内通过电子显示屏发布任务和操作规程。据介绍，目前该集团的生产车间大部分工序已实现数字化，通过终端设备获取数据反馈到系统，根据系统指令，自动化设备做操作，工作人员负责辅助和修正。“这种操作大幅度的提升了工作效率和工序执行的准确性。”崔家能介绍，宜奥集团正逐步实现生产、设计、营销、服务等多重维度的数字联动，及时解决各流程环节所遇到的问题。
“大多数不重视转变发展方式与经济转型的企业，一方面是由于实现技术革新成本高，另一方面是因为扶持政策维持的时间不够长，企业信心不足。”崔家能也建议，企业转变发展方式与经济转型并不是一蹴而就，而是需要步步为营，例如一次性投入1000万元进行转变发展方式与经济转型，不一定马上能够见到成效，但是如果将1000万元分开10年来投入，逐步进行升级，便会让企业有质的变化。
天下功夫唯快不破，如果说转型升级要逐步推进，那么抓住消费者的心便讲究的是速度。随着社交平台的普及，消费者离工厂慢慢的接近，使得销售中间环节削减，这对生产厂商而言是一个利好。
崔家能说，宜奥集团正加大与社交平台团队的合作，通过渠道和营销模式的创新，一方面增强产品推广力度，一方面也直接观察消费终端市场变化及时作出调整产品研制和销售。目前宜奥集团还在筹划建设电商类产业园，让电商更好为企业未来发展赋能。
第一是顺应潮流发展的新趋势，积极拥抱新时代。互联网的发展给我们生活带来便利，也改变了我们的消费习惯，虽然床垫是大件物品，但宜奥集团的销售经营渠道也顺应潮流发展，发展为线上+线下的模式，通过电商团队对市场的研判分析，挑选适合在线上销售的床垫品类，通过主播带货提升销售量。
第二是企业既要做好深度，也要拓展宽度。宜奥集团作为一家成立近40年的床垫生产企业，在床垫研发、生产技艺上都是走在前列的。深耕床垫生产外，他们还不断拓展业务相关产业，将无纺布的生产从民用延伸到医用，延伸产业链，因此也在逆境中实现企业稳健发展。