便利店的茶饮、家里的常备饮品、新房的家电、超市货架上的日用品，没想到这些日本品牌隐藏的如此深。

  你以为它们是实打实的国货，实则却是披着“国货外衣”的日本品牌，没有显眼的日文标识，全是贴合中国人口味的配方，甚至比很多国货更懂本土需求

  靠着这套“隐身术”，它们在华深耕数十年悄悄赚走海量利润，却让多数消费者误认了数十年。

  提到三得利，多数中国消费者首先想到的是便利店冰柜里的乌龙茶、橘皮水等饮品，其包装上的中文标识和贴合中国人口味的配方，让不少人误以为这是个本土饮料品牌。

  但很少有人知道，这个深耕中国饮品市场的品牌，源自1899年创立的日本三得利株式会社。

  三得利的在华布局颇具战略眼光，早在上世纪80年代就进入中国市场，1996年在上海成立了三得利投资有限公司，正式开启本土化运营。

  为了贴近中国消费者，三得利不仅推出乌龙茶、绿茶等符合东方饮食上的习惯的饮品，还在包装设计上弱化日系元素，强化中文标识和传统意象。

  这种“去日本化”的营销手法十分奏效，使其在激烈的饮品市场中站稳脚跟，旗下乌龙茶更是常年占据同种类型的产品销量前列。

  殊不知这个看似“国货”的品牌，母公司在日本本土是兼具酒类、饮品、食品等多领域业务的巨头企业，在全球20多个国家和地区拥有业务布局。

  “每天一瓶养乐多，活力健康多”，这句耳熟能详的广告语陪伴了几代中国人的成长。

  作为很多家庭的“常备品”，养乐多凭借对肠道健康的宣传，成为家长眼中的“健康饮品”。

  其亲民的价格和随处可见的销售经营渠道，让它充满了“国货亲切感”，但其实原产地是日本。

  养乐多的历史可追溯至1935年，由日本医学博士代田稔研发创立，其核心的“干酪乳杆菌代田株”是日本研发的专利菌株。

  养乐多于1999年进入中国市场，在广州设立了第一家工厂，随后又在上海、北京等地布局生产基地，实现了本土化生产。

  为了融入中国市场，养乐多采用“社区配送+超市售卖”的模式，深入居民生活场景，还通过校园公益活动等方式增强品牌亲和力。

  在乳酸菌饮料市场中，养乐多凭借早期布局占据了重要份额，而多数消费者直至今日仍未知晓其日本品牌的身份。

  在高端空调市场，大金空调以“静音、节能”的口碑备受青睐，不少装修业主在设计师的推荐下选择这个品牌，其在商用空调领域的市场占有率更是位居前列。

  由于其在华生产基地遍布多地，且销售渠道以本土经销商为主，很多消费者想当然地将其归为“国货高端品牌”，实则大金空调是源自日本的老牌企业。

  大金于1995年进入中国市场，先后在上海、苏州、广州等地建立生产基地和研发中心，实现了从研发、生产到销售的全链条本土化。

  为了适应中国市场需求，大金还针对性地研发了适合中国不同气候区域的空调产品，比如针对南方梅雨季节的除湿型空调，针对北方干燥气候的加湿型空调。

  这种深度本土化的策略，让大金空调成功“隐藏”了日本品牌的身份，成为很多消费者心中的“高端国货备选”。

  在各大超市的女性用品专区，苏菲卫生巾凭借多样的品类和稳定的品质，成为众多女性的首选品牌。

  其包装上简洁的中文设计和贴合中国女性需求的产品研制，让基本上没有人会将它与日本品牌联系起来，但实际上苏菲是日本花王集团旗下的核心女性护理品牌。

  花王集团创立于1887年，是日本最大的家庭用品，1993年就在上海成立了中国首家企业，正式进军中国市场。

  苏菲作为花王旗下专为亚洲女性研发的卫生巾品牌，于上世纪90年代末进入中国，凭借“超薄、透气”等创新设计迅速打开市场。

  为了更好地融入中国市场，苏菲不仅在上海、合肥等地建立生产基地，还针对中国女性的体质和使用习惯优化产品配方，比如推出适合中国南方潮湿气候的干爽型产品。

  苏菲目前已成为中国女性护理市场的主流品牌之一，而其日本品牌的身份却鲜为人知。

  而这款看似“国产运动饮料”的产品，包装上无显著的日系标识，口感也贴合中国人口味，但其母公司是日本大冢制药株式会社。

  宝矿力水特诞生于1980年的日本，是大冢制药针对运动人群研发的电解质饮料，其核心配方源自日本的“口服补液盐”技术。

  宝矿力水特进入中国市场后，采取了“本土化生产+场景化营销”的策略，在天津、苏州等地建立生产基地，同时通过赞助马拉松赛事、校园体育活动等方式，强化其“运动补水专家”的形象。

  宝矿力水特是日本大冢制药推出的运动饮料，主打“补充水分与电解质”的核心卖点，凭借精准的市场定位和本土化运营，成功占据中国运动饮料市场的重要份额。

  这些日本品牌之所以能成功“潜伏”在中国市场，重点是采用了极致的本土化营销策略。

  早期花了钱的人外国品牌的信任度虽高，但对过于“洋化”的品牌存在距离感，而本土化的包装设计、产品研制和渠道布局，能让品牌更快融入市场。

  从三得利的乌龙茶到苏菲的卫生巾，这一些品牌都精准抓住了中国消费者的需求痛点，通过弱化品牌国籍、强化本土适配性的方式，实现了市场占有率的快速提升。

  对于消费者而言，了解这一些品牌的实际身份，不仅能满足知情权，更能在消费时做出更理性的选择。返回搜狐，查看更加多